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医院信息化建设项目进行上线前的全面培训


发布日期:2014年12月11日   作者:admin   浏览次数:2856次


 按照医院正在进行的信息化建设进程的需求,自813日开始对全院各科室993名医护人员(含医技、药剂等)进行为期38天的首轮上机操作培训考核。我院将陆续完成对医院职工的信息化培训工作。

 院领导高度重视信息化培训工作,从成立信息化建设领导小组到培训方案的制定,从责任分工到“种子选手”的身份明确,已建立起适合我院信息化发展的系统化模式。在以往的医院HIS系统使用到对于医院更完善的信息系统业务流程改造,我院职工能够较好的转变意识,接受新的业务流程;在职工信息化培训工作中,由网管科、华海项目组、医务科、护理部及临床技能培训中心配合本次首轮培训工作,同时强调职工进行计算机培训的目的、重要性和紧迫性,使大家在思想上有深刻的认识,意识到医院的信息化管理将逐步实现更全面的“网络化”。

 本次为首轮培训,由华海项目组工程师负责授课,培训内容涵盖住院医生站、门诊医生站和电子病历;PACS系统和LIS计价系统;住院护士站、药房、药库系统;收费、住院系统。培训地点选在行政三楼多媒体教室,由临床技能培训中心负责多媒体教室管理工作。每场次培训都采用即培训即考核的方式。培训期间取消周末休息日,培训过程中工程师负责解决有关程序的各种问题,培训完毕后学员对培训过程做出反馈。

  培训是任何应用系统建设中不可或缺的部分。医院信息化建设中,我院坚决纠正了“重实施轻培训”的不正确观念,因地制宜,配置硬件设施,建设专门的多媒体教室进行计算机的培训。为确保培训质量和效果,根据培训方案将安排全院医务人员参加培训学习,培训的内容从实际目标出发,强调操作能力,以实际应用为主,知识教学为辅,获得最佳教学效果。

“种子选手”是信息化实施的骨干力量,对“种子选手”进行重点培训,使其对新系统有整体的认识,目的是提高他们的熟练程度,学习一些复杂问题的处理方法,学成后回各自科室辅导其他同事进行计算机操作,并帮助他们处理常见问题。系统上线后,“种子选手”又是连接软件实施人员与医务人员之间的桥梁,起到上传下达的作用,同时“种子选手”也会定期或不定期把医务人员的意见、建议等汇总及时反馈给医院信息化项目组及软件实施人员,使信息化建设得以顺利进行。

 在医院信息化建设中,对医院各科室人员的培训直接关系到整个信息系统效能发挥好坏,进而也关系到每一位职工的切身利益,是一项非常重要的工作,任务艰巨,责任重大。全院职工一定要高度重视,切实加强自身业务水平,不断加强学习力度,保障医院信息系统建设的稳步推进。